最強のふたり/Intouchables(2011)

競争と挑戦に生きがいを感じて富を手に入れたものの、不遇の事故によって首から下が動かせなくなってしまい、介護なしには生きていけないフィリップ。

そして、仕事がなく、失業手当を受給するために仕事の面接に来たスラム育ちのドリス。

介護の仕事の面接に来た人たちの中で、失業手当を受けるためのサインをもらいに面接に来たドリスは、異色の存在。

正直でストレートな物言いのドリスに興味をもったフィリップは、不採用どころか採用してしまう。

金持ちと貧乏人。身体の動かない中年と強健な若者。高尚な趣味と俗な下ネタ。クラシックとソウルミュージック。

あまりにも違い過ぎるふたりですが、同情にうんざりしていたフィリップと、どん底から這い上がろうとするドリスは、少しずつお互いを受け入れていきます。

フィリップ役のフランソワ・クリュゼが、すごくいい表情を見せてくれます。

ドリス役のオマール・シーも、スラム育ちからなんとか這い上がろうとする青年を好演します。

脇を固める女中のイボンヌやマーガリーも個性的でコミカルで、ナイスキャストです。

そして、シーンごとに入る絵画やオーケストラの演奏、パリの朝やフランス郊外の田園シーンは、美しいです。

ハリウッド映画のような派手さや号泣シーンはありませんが、ハートウォーミングな話に心暖かくなります。

ありがちなストーリーのようですが、これは実話をもとにしたストーリー。最後に、本物のふたりが登場します。

映画のタイトルのIntouchableは原題ですが、英題はUntouchableです。Untouchableという言葉を辞書で引くと、触れることができない。得ることができない。という意味のほかに、汚らわしい民、社会ののけ者という意味や、逆に、非難の余地のない人という意味があります。そして、攻撃することができない。批評や攻撃を超えて。という意味も。このあたりの意味合いをくみ取りたいですね。

個人的評価 ★★★★☆

題名/Title:最強のふたり(原題:Intouchable)2011
監督/Director:Olivier Nakache, Eric Toledano
出演/Cast:
Philippe   Français Cluzet
Omar Sy    Driss

saikyonohutari

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「奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ」を読んでみて

少し前に参加した懇親会で教えてもらった一冊。「奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ」(著:リカルド・セムラー 訳:岩元貴久)を読みました。

MBAやフレームワーク、マネジメントが悪いというわけではないですが、仕事や人生における幸せをもう一度見直し、社内での民主制、社員の能力、情報共有、そして働き方を考え直すことで、会社の業績は上げられるという一冊でした。

「毎日が週末」といっても、毎日だらだら過ごすという意味では当然なく。週末のようにワクワクしながら働こう、というものです。

そして、会社は社員がワクワクしながら働ける環境づくりをすればよく、社員の勤務状況など管理するようなマネジメントは必要ない。

社員は、自分の趣味や家庭生活に必要な時間を平日の昼間に取ることもできるし、土曜日の午後に働くこともできる。自分のキャリアプランを自分で決めることができる。

こんな勤務形態を日本の労働基準法のもとで実現しようとすると、どうなるのだろう?有給休暇をとって平日休んで、休日出勤のサービス残業?

文字に書いた経営理念など必要ない。大切なのは培われた企業文化や社風だ。そのためには、情報を自由に共有すること。企業文化は日々の活動の結果として自然に育まれる。給料といったデリケートなものも公開する。

気になった ポイントを集めてみた

  1. 管理監督なんていらない
  2. 働く時間も仕事のやり方も社員が自分で決める
  3. 会社の成長は必要なものではない
  4. 画一性は危険
  5. 幸運は準備している者に訪れるもの
  6. 直観を信じる。

 

前回『成功はランダムにやってくる』を読んだ後に、この本を読んで、ウズウズしてきます。

これも何かの「ご縁」ですね。

チャンスは自らつかむべし。

 

 

奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ

奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ

  • 作者:リカルド・セムラー
  • 出版社:総合法令出版
  • 発売日: 2006-01-24
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『成功はランダムにやってくる!チャンスの瞬間「クリック・モーメント」のつかみ方』のまとめ

知り合いの税理士さんに勧めてもらいまして「成功はランダムにやってくる!チャンスの瞬間「クリック・モーメント」のつかみ方」を読んでみました。

テニスやチェスといったルールが固定化された世界であれば、才能はもちろんやけど、研究と計画された地道な努力で成功も望めるが、ほとんどのビジネスの世界ではルールは固定化されておらず、あっという間に変化していく。そんな変化の世界で成功するには、偶然性というものが強く関わっている。

  • 「LOST」素人が出演するリアリティ番組
  • 「恋のマイアヒ」のヒット
  • スウェーデンのウォッカの人気ブランド「アブソルート」
  • ナイキのスニーカーのソール
  • 「トワイライト」の大ヒット
  • ダイアン・フォン・ファステンバーグのラップドレス
  • ノキアがスマートフォンの競争に遅れてしまった失敗
  • 氷のホテル
  • googleやfacebookの成功

などなど数多くの事例を本書の中で挙げています。

私達はランダムさを嫌う傾向があり、成功から何かを学ぼうとし、分析したり、行動計画を立てたりする。

ですが、偶然を分析することはできず、計画しても計画通りにはいかない。

じゃあ、どうすればいいのだろう?

ランダム性は制御できないと本能的に感じている私達にしてみれば、これは少々おかしなアプローチに見えるかもしれない。結局、偶然とは、組み立てた計画があって初めて生まれるものだ。~ランダム性それ自体が計画になるべきだ~。生活の中のランダム性の割合を増やすだけでなく、素晴らしいことが起きたときにそれを捉えることができて初めて、このアプローチはうまくいく。

具体的にあげていることをまとめてみると・・・

  • チャンスをつかむには、柔軟な思考と、好奇心を持とう。
  • いつもと違うことをすることを計画にいれてしまう。
  • 小さなことからでいいので、とにかく行動しよう。
  • 何が成功するのかはわからない。
    →失敗は当然
    →立ち直れない失敗はしてはいけない
    →小さい勝負を何回もする(目的ある賭け)
  • 普通は、数々の失敗であきらめてしまう。成功する人はそれでもあきらめずに続ける。続けられるのは好きだったり、情熱を傾けられることだから続けられる。
  • 波(複雑エネルギー)が来たら、倍賭けする。

といったことが重要なようです。

 

これから起業や転職しようとしている人や、壁にぶつかっている人には、ぜひ読んでもらいたいですね。

 

いい本を紹介してもらって、ほんまありがとう。

 

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ベトナム社会主義共和国/Socialist Repubulic of Vietnam

ベトナム(越南)は、インドシナ半島の太平洋側を南北に延びるS字形の細長い国です。ベトナムの国土は南北1,650km、東西600kmです。東西の幅の最も狭いところでは50kmほどしかありません。
国土の形状をベトナムでは、米カゴをつるす天秤棒に例えているそうです。

国の北部と南部にデルタ地帯があります。北のデルタは紅河(ソンコイ川)、南のデルタはメコン川によるものです。首都のハノイは北にあり、南には最大の都市ホーチミンがあります。

ベトナムの気候は、北部と南部で異なります。北部は亜熱帯気候で、四季らしきものがあります。南部は熱帯気候で一年を通して日本の夏のような気候です。南部の雨季は5月~10月で雨季の始まる4~5月が一番熱くなります。

日本との時差は-2時間。日本が朝9:00のときベトナムは朝7:00です。ベトナムのビジネスアワーは一般に朝6:00~18:00で、レストランなどは昼時の11:00~14:00と夕食時の18:00~22:00。一般的なお店は9:00~21:00が多い。

ベトナムの主要な空港は、北部の首都ハノイ近郊にあるノイバイ国際空港と、南部のホーチミン郊外にあるタンソンニャット国際空港の2つです。

フライト時間
関空→ハノイ     05:30   ハノイ→関空    04:10
関空→ホーチミン   05:40  ホーチミン→関空  04:50

関空の公式サイトでフライト情報を見てみる。

成田→ハノイ   06:30   ハノイ→成田  04:45
成田→ホーチミン 06:50  ホーチミン→成田 05:30

成田空港の公式サイトでフライト情報を見てみる。

通貨

通貨の単位は、ドン(VND)です。1円で200ドンくらい。

ベトナム・ドンの為替レートを見てみる。

  • 空港からホーチミンの市内までタクシーを乗って10万~20万ドンくらい(約500~1,000円)。
    (空港の通行料1万ドンが別途かかります。)
  • レストランの生ビール1杯が30,000ドン(約150円)。
  • ローカルの食堂などでの定食は20,000ドン(約100円)です。
  • コンビニの水500ml 3,100ドン(約15円)有名メーカー23,000ドン(約115円)

数字が大きくなるので、少し驚きますね。

両替

両替は、空港の到着ロビーに両替所があります。
観光スポットを巡るくらいなら、食事代込みで5,000円~1万円もあれば十分。
1泊滞在するならは、ホテルのグレードにもよりますが宿泊料込みで2万円程度を目安に。

wikipediaのベトナムのページを見てみる。

外務省のサイトでベトナム情報を見てみる。

H.I.Sでベトナムへのツアーを見てみる。

agodaでベトナムのホテルを探してみる。

Expedia Japanでホーチミンへのツアーを見てみる。

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ヘンゼルとグレーテル/Hansel & Gretel : Witch Hunters

ヘンゼルとグレーテル/Hansel & Gretel : Witch Hunters(2013)

hansel-gretel
DMMで無料サンプル動画を見てみる。

IMDbのページを見てみる。

パラマウントのページを見てみる。

あらすじ:童話のヘンゼルとグレーテルが大人になってウィッチハンターになったというストーリー。大魔女ミュリエルがと対決するファンタジーアクション。

3D向けに迫力を出そうとして、たくさん血が飛び散ります。88分しかないので、気楽に見れます。

主役は、ヘンゼルにボーンレガシーのジェレミー・レナー、グレーテルに007慰めの報酬のジェマ・アータートン。じゃじゃ馬娘という設定のグレーテルにジェマは似合ってます。

ジェレミーはボーンレガシーやアベンジャーズでアクション映画頑張っているけど、なんかおマヌケな印象がつきまとうねんな~。今回のヘンゼル役でもそんなおマヌケ具合がいい味出してる。

日本語でヘンゼルやけど、英語ではHanselで、ハンセルって聞こえるよな~。グリム童話はドイツやから、ドイツ語ではヘンゼルと聞こえるんでしょうか?

 

対決を終えて、ヘンゼル、グレーテル一行は新たなウィッチハントの旅に出ます。第2弾に続くかな?

個人的評価:★★★☆☆

 

Director(監督):Tommy Wirkola

Cast:

Jeremy Renner / Hansel

Gemma Arterton / Gretel

Famke Janssen / Muriel

Pihla Viitala / Mina

Derek Mears / Edward

 

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シリコンバレーの未来研究所が考えるこれから必要とされる「10の能力」

クーリエ・ジャポン2014年2月号より

シリコンバレーの未来研究所(IFTF)が考えるこれから必要とされる「10の能力」

  1. 計算的思考
  2. デザイン思考
  3. 情報整理力
  4. 動画ツール活用力
  5. 分野横断的な知識
  6. 批判的思考
  7. 社会的知性
  8. 独創的思考
  9. 異文化理解
  10. バーチャル・コラボレーション力 

IFTF  “Institute for the future”  (http://www.iftf.org/)

 

 

 

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電通鬼十則

単体では世界最大ともいわれる広告代理店「電通」の第4代代表取締役であった吉田秀雄氏が1951年に作ったといわれている。

『電通鬼十則』

  1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
  2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
  3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
  4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
  5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
  6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
  7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
  8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
  9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
  10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。

 

英語バージョン

Dentsu’s 10 working guidelines

  1. Initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.
  2. Take an active role in all your endeavors, not a passive one.
  3. Search for large and complex challenges.
  4. Welcome difficult assignments. Progress lies in accomplishing difficult work.
  5. Once you begin a task, complete it. Never give up.
  6. Lead and set an example for your fellow workers.
  7. Set goals for yourself to ensure a constant sense of purpose.
  8. Move with confidence. It gives your work force and substance.
  9. At all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.
  10. When confrontation is necessary, don’t shy away from it. Confrontation is often necessary to achieve progress.

鬼十則に対しては、裏十則というものもあった。

  1. 仕事は自ら創るな。みんなでつぶされる。
  2. 仕事は先手先手と働きかけていくな。疲れるだけだ。
  3. 大きな仕事と取り組むな。大きな仕事は己に責任ばかりふりかかる。
  4. 難しい仕事を狙うな。これを成し遂げようとしても誰も助けてくれない。
  5. 取り組んだらすぐ放せ。馬鹿にされても放せ、火傷をする前に…。
  6. 周囲を引きずり回すな。引きずっている間に、いつの間にか皆の鼻つまみ者になる。
  7. 計画を持つな。長期の計画を持つと、怒りと苛立ちと、そして空しい失望と倦怠が生まれる。
  8. 自信を持つな。自信を持つから君の仕事は煙たがられ嫌がられ、そしてついには誰からも相手にされなくなる。
  9. 頭は常に全回転。八方に気を配って、一分の真実も語ってはならぬ。ゴマスリとはそのようなものだ。
  10. 摩擦を恐れよ。摩擦はトラブルの母、減点の肥料だ。でないと君は築地のドンキホーテになる。

引用元:nozomu.netgigazine

鬼十則は、経営側・管理側から見た視点であるのに対して、裏十則はそれを皮肉った社員側からの視点になってます。経営者側としてはこんな斜に構えた社員はいらないでしょうね。

ですがこれを作ったという筆者も語っているように、「鬼十則を信じて」いて、昔は皆熱かった。それが今はどうだ?と嘆きと、なんとかせねば!という「現状に慷慨」する気持ちから出ていることを鑑みれば、やはり鬼十則とこれを会社に浸透させて電通マンを育てた故吉田秀雄氏と吉田氏率いる経営陣は凄かったのだと思います。

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2014年がいよいよスタート

カレンダーの並びから年末年始9連休という方も多かったのではないでしょうか?

私もお陰様でしっかり休養を取らせて頂きました。

が、振り返ってみれば、なんやかんやでバタバタ。

結局忙しく、もう終わり???というような気がしています。

さて、今日1月6日は仕事始め。通常通りに戻って参ります。

皆様、今年もよろしくお願い致します。

 

 

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Gmailの未読を一気に既読にする方法

受信フォルダで、全てのメールを選択することは割とできるが、フォルダに振り分けしてアーカイブされたメールも一気に既読にしてしまう方法

Gmailの検索に、in:anywhere is:unread を入力

選択で「すべて」をクリック

「この検索条件に一致するすべてのスレッドを選択」をクリックする。

「その他の操作」から「既読にする」を選択する。

未読メールが多いと、読み込むのに少々時間がかかる。

完了!

未読メールがなくなると、すっきりします。

ネタ元はコチラです。

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金陵の郷(吟醸)

今日もお疲れ様でした。
週はじめは、なんだかんだで忙しかったですが、キリのいい所で上がります。
今晩は、こんぴらさん限定の吟醸酒で晩酌。
ありがたくいただきます。

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